建設工程管理，由于工地的施工條件各異，工程的規(guī)模、體量、施工的難度各不相同，施工人員的流動性大，素質相對較差，這就直接導致了管理的難度增加。建設工地的事故，往往伴隨著人員的傷亡和重大財產損失。近年來，隨著《建筑法》、《生產法》、《建設工程生產條例》等法律、法規(guī)的相繼頒布實施，以人為本的理念更是深入每一個管理者的心中，這就更需要我們要緊緊圍繞“生產，預防為主，綜合治理”的方針，用現代科學的管理模式來開展生產的管理，積極主動地開展工作，確保生產。
一、以人為本，落實責任制
生產不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是社會和諧發(fā)展的需要，生產是提高現代企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)形象、市場親和力的有力手段。建立各級生產責任制，包括總經理、生產副總經理、技術負責人、科、質量科、施工管理部、生產經營科、辦公室等的各級生產責任制；項目部建立包括項目經理、項目技術負責人、施工員、員、班組長、作業(yè)人員、電工、機械工等的各級生產責任制，做到橫向到邊，豎向到底。
二、領導應起主導作用
企業(yè)管理水平的高低，取決于領導的工作思路和技術人員的素質、工作作風。企業(yè)應建立以企業(yè)法人為企業(yè)生產責任人，項目經理為項目部生產責任人的管理構架，為技術人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，發(fā)揮他們的作用，更好地發(fā)揮把關作用，為企業(yè)生產工作取得優(yōu)異成績做出更多的貢獻。
三、抓生產應全員參與
領導、管理層作用是主要的，工作需要領導的決策和支持，同時也需要做到“生產、人人有責”，將生產管理工作目標層層分解，并制定相關的教育制度、技術交底制度、檢查制度、獎罰制度，明確各自的管理考核指標，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網的管理體系，形成全員管理的格局。
四、抓過程管理，加大檢查力度
結合企業(yè)實際情況，制訂相關的防護措施，抓好落實生產責任制和防護，根據危險源的識別、評價結果，對項目、部位實行檢查、危險部位反復檢查，著重查制度、查違章、查隱患，通過不斷檢查、督促、整改和落實，嚴查密檢，確保人人、處處、時時處于良好狀況，預防事故和發(fā)生。一旦發(fā)現問題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改通知書明確規(guī)定整改的完成時間，整改責任部門要簽署整改完成情況和時間，隱患整改做到“三定”即定人、定時、定措施。整改完成后，由管理部門或檢查人核實整改情況后確認，才能封閉檢查不合格項。企業(yè)通過加大對生產管理人員、防范措施的資金投入，為生產提供保障。
五、抓全員教育，提高生產意識
公司應通過現代化網絡技術，及時收集相關的法律法規(guī)和相應的技術標準、規(guī)范及規(guī)范性文件，公司應經常組織員工學習生產政策和法律法規(guī)，教育干部員工深刻領會生產的重要性和嚴肅性，同時認真落實各項目部的技術交底制度、專項組織設計、技術方案和專項措施的交底工作，保證教育普及到企業(yè)、施工現場的每一位員工�！ �
新進企業(yè)員工掌握必要的知識和技術，自覺遵守工作紀律和操作規(guī)程，達到“我懂，我要、從我做起、保證”的目的。公司所有員工都經過嚴格的教育和培訓，所有特殊工種均經專業(yè)主管部門考試合格，持證上崗，并配備一定數量的主任，提高系數，為防止事故提供有力保障。
六、根據PDCA循環(huán)，持續(xù)改進
為了保證目標職責的順利實現，公司應制定《生產考核獎懲辦法》、《施工現場違反操作規(guī)范罰款條例》、《施工現場文明施工獎罰條例》、《工程質量和獎罰暫行規(guī)定》等等。根據所制定的《辦法》、《條例》等，在選拔干部、效益分配、評先獎優(yōu)等方面，生產是重要的考核內容。每年年終嚴格按照年初簽訂的生產目標責任狀規(guī)定的內容，考核獎懲，該獎的獎，該罰的罰，調動各部門履行職責的積極性，使企業(yè)的生產與職工每個人的利益、榮譽緊密地聯系在一起，促進生產工作的順利實現，使企業(yè)生產工作納入到良性循環(huán)的軌道中來�！�
施工企業(yè)生產管理工作是一項持久的日常工作，通過廣泛地進行生產宣傳教育活動，不斷加大投入，完善設施，防止人的不行為，杜絕物的不狀態(tài)，消除管理上的缺陷，使生產管理水平邁上一個新臺階。
