目前許多跨國公司已通過電子采購方式獲得了他們想要采購的相當部分物品，一些公司一年通過電子商務采購的金額就達數(shù)百億之巨。有人做過這樣的統(tǒng)計，采購成本每降低1元所獲取的效益相當于多銷售5-15元產(chǎn)品，可見采購成本在很大程度上決定了企業(yè)產(chǎn)品的“競價”能力。
尤其是對于化工行業(yè)來說，由于其產(chǎn)品種類復雜、供應鏈關系密切、企業(yè)數(shù)量眾多、交易數(shù)量龐大，更是需要引入公開、公平、公正的電子商務管理平臺，有效實現(xiàn)電子采購。中石油集團公司就曾表示，自從通過開展電子商務，采購量已突破700億元，為集團累計節(jié)約采購資金超過30億元。并指出通過電子商務交易取得的最終價格，比市價平均低5%-10%。
如今，在我國化工行業(yè)企業(yè)規(guī)模大小不一的現(xiàn)實下，專家指出信息化已經(jīng)成為當前制約化工企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸問題。作為專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)采購管理平臺，不僅為企業(yè)提供采購管理的服務，還幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略采購，改善訂單管理程序，擴大市場接觸面。
第一，通過電子采購流程，縮短采購周期，提高采購效率，減少采購的人工操作錯誤；通過電子招標、電子詢比價等采購方式，形成更加有效的競爭，降低采購成本。
第二，根據(jù)供應商的歷史采購數(shù)據(jù)，可以選擇最佳的貨物來源；通過供應商管理，可以減少采購的流通環(huán)節(jié)，實現(xiàn)端對端采購，降低采購費用。
第三，借助整個電子信息數(shù)據(jù)，判斷并了解市場行情和庫存情況，科學制定采購計劃和采購決策。
由此可見，第三方電子采購管理系統(tǒng)是解決化工企業(yè)瓶頸問題的有效平臺，化工行業(yè)作為最適合電子商務的產(chǎn)業(yè)之一亦是毋庸置疑的。
